IM体育国机集团坚持立行立改 以解决实际问题推进主题教育落在实处

国机集团对峙把解决现实问题作为主题教诲取患上成效的权衡尺度，根据“办法实、发力准、效果好”的要求，比照问题清单，抓好整改落实。各企业经由过程进修教诲再深化，检视问题再深切，整改落实再加力，以“靶向医治”出力解决问题，让“问题清单”酿成“事情清单”“结果清单”,以整改为效确保主题教诲实效。

对峙问题导向

即知即改务求实效

“国机集团各企业对峙从严从实抓好整改落实，把“改”字贯串始终，对峙边学边查边改、立行立改，比照问题清单，一项一项抓整改，一个一个抓落实，真正做到对于着问题改、改出效果来，切实为职工群众解决最体贴最期盼的问题。

恒天集团无锡弘大纺织机械专件有限公司对峙开门抓教诲，针对换查研究中一线职工提出“晋升发明息争决出产现场问题的能力”等建议，即知即改，成立以分厂党支部为主的“PDCA”现场治理事情，越发实时、正确处置惩罚在出产治理中呈现的问题，现已经经累计汇总问题37项，构造缘故原由阐发以及办法实行26项，已经完成办法落实环境核实11项，完成效果评价及建议5项，以现实事情成效查验主题教诲结果。

国机汽车中进汽贸带领班子成员缭绕各自调研中发明的下层党建、步队设置装备摆设、谋划治理等方面近20个问题，逐项检视，提出破解难题、革新事情的实招硬招。比照营业问题改，联合4S店及口岸等单元现实环境，强化企业内控治理，修订完美规章轨制共17个，促成治理晋升；比照职工需求改，由党支部书记牵头，协调整决职工体贴的党建勾当立异性不足等问题，并重点解决好苦守在口岸一线员工“吃住行”保障事情。现已经实现12项问题的整改落实，切实晋升员工的归属感、幸福感。

国机重装中国重机带领班子深切下层一线开展调研，实时相识职工群众体贴存眷的热门、难点问题，对于在项目设置装备摆设、投资运营、后勤治理、用度报销等方面发明的6个问题立行立改，并重点解决职工群众存眷的持久驻外职工回国休假、用度报销等问题。对于于需要持久整改的问题，列入问题清单，明确责任人以及整改时限，连续使劲抓好整改，确保主题教诲取患上实效。

实打实硬碰硬

推进整改落实落地

“国机集团各企业聚焦问题导向，把进修教诲、查询拜访研究、检视问题、整改落实四项重点办法有机跟尾，对峙抓思惟熟悉到位、抓检视问题到位、抓整改落实到位、抓构造带领到位，指导党员干部以刀刃向内的勇气找差距、抓整改、促落实，拿出破解现实问题的实招、硬招。

中设集团中国成套带领班子共确定6个调研组，构造召开座谈会13次，网络收拾整顿定见建议104条。缭绕公司员工体贴的就餐、只身宿舍、办公硬件举措措施装备等问题，实时给出明确回复，解决职工存眷的重点难点问题；缭绕“合同评审的前置审批流程”问题，构造相干治理部分设立事情组，着手制订《授权书治理措施》，以促成合同治理事情规范化运行，进一步抓实问题整改，确保主题教诲取患上实效。

中装集团无锡公司召开调研结果交流会，共阐发梳理出25项定见建议，制订整改方案，明确办法尺度，立行立改。针对于职工群众提出“增强装备调养更新，晋升产物质量”的难点问题，在广泛征求定见的根蒂根基上，当即构造整改，修订完美装备治理轨制、流程，构造维护调养技术培训，加年夜现场监视把关力度，把问题整改落实到位。

中机设置装备摆设中机一建把调研结果交流会网络的问题归纳为7年夜方面，分为“急、重、难”三类抓好整改落实。触及职工亲身好处的事作为“急事”，尽快落实解决；触及重点项目结算等公司资金、谋划开发事变作为“重点”，公司带领班子分工卖力，重点督促解决；触及公司转型进级、人材造就方面等短时间内难以解决的作为“难点”，制定响应规划，慢慢推进解决。今朝已经立行立改5项。

中国一拖柴油机公司征集下层党员职工定见建议75条，制订整改办法80项，聚焦凸起问题立行立改，深切推进整改落实。针对于职工群众提出的“加速产物的更新换代”问题，构造专门气力解决，依托中国一拖技能中央、国度重点试验室等，加速新一代国五排放产物研发，出力解决公司产物研发短板问题。